Koučinga pieeja komandas vadībā digitālās transformācijas laikā

Nenokavē lielisku iespēju pieteikties kursos, kas atklāj koučinga pieeju komandas vadībā digitālās transformācijas laikā, ko vada Laila Snidzāne ar 100% atbalstu!

Pasniedzēja: Laila Snidzāne - augstākā līmeņa vadītāju koučs, koučinga trenere un “MetaCoach” mācību centra vadītāja. Specializējas koučinga pieejas ieviešanā vadītāju ikdienā un organizāciju kultūrā, veidojot augstas veiktspējas komandas. Vairāk nekā 18 gadu vadības pieredzē viņa ir vadījusi un attīstījusi komandas dažādu nozaru uzņēmumos, apvienojot praktisku vadības pieredzi ar koučinga metodēm. Info: https://www.linkedin.com/in/laila-snidzāne/

Šis kurss ir domāts vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem, komandu līderiem, projektu un HR vadītājiem, kuri vada cilvēkus ikdienā un vēlas:

• uzlabot 1:1 sarunu kvalitāti (attīstība, atgriezeniskā saite, motivācija, grūtās sarunas),
• celt komandas atbildības kultūru un lēmumu kvalitāti, samazināt mikrovadīšanu un vadītāja pārslodzi, vienlaikus ieviešot digitālo darba kārtību: skaidru procesu plūsmu, vienotus statusus, redzamu darbu un saprotamus “check-in” punktus,
• iemācīties praktiskus rīkus komandas izaugsmei, sadarbībai un potenciāla celšanai.

NORISE UN APJOMS:

• 7 tiešsaistes nodarbības, katra 3 stundas (kopā 21 stunda) - 5., 12., 19., 26. martā, 9., 16., un 23. aprīlī katrā dienā no plkst. 10.00 līdz 13.00.
• Katrā nodarbībā ir īsa, koncentrēta teorija, konkrēti instrumenti, strukturēta prakse (pāros/triādēs) un skaidri instrumenti pārnesei uz darba vidi ar mājas uzdevumiem. 
• Starp nodarbībām dalībniekiem ir īsi, mērķtiecīgi mājas uzdevumi, kas veido ieradumus, nevis “vienreizēju iedvesmu”.
• Programma ir veidota kā “mācību laboratorija”: dalībnieki strādā ar reālām situācijām no savas vadības ikdienas un starp nodarbībām testē pieeju praksē.
• Katrs dalībnieks programmas gaitā izveidos vienu reālu “pilota” mini ieviešanu savā komandā (izvēlēts process, vienošanās, digitālais darba dēlis/uzskaite, check-in ritms un minimāls mērījumu komplekts)

KURSS ĪSUMĀ

Šī ir 7 tiešsaistes nodarbību programma vadītājiem, kuri digitālās transformācijas laikā vēlas pāriet no ikdienas “ugunsgrēku dzēšanas” un pastāvīgas iesaistes detaļās uz vadību, kas vienlaikus sakārto darba plūsmu un audzē cilvēku patstāvību, atbildību un rezultātu kvalitāti. Praksē digitālā pārveide izgāžas nevis rīku dēļ, bet tāpēc, ka nav skaidru procesu, vienotu vienošanos un vadības sarunu, kas tur kopā izpildi. Šī programma māca koučinga pieeju kā vadības sistēmu procesu sakārtošanai un digitalizācijas ieviešanai: kā runāt ar cilvēkiem tā, lai viņi domā labāk, pieņem kvalitatīvākus lēmumus, uzņemas iniciatīvu, vienojas par skaidriem “gatavs” kritērijiem, un to visu ieliek digitālā darba plūsmā, kas ir caurspīdīga un izmērāma.

Īss piemērs no “dzīvās” organizācijas: komanda saka “mārketings kavē”, mārketings saka “pārdošana nemāk nodefinēt”. Parasti tiek likta vēl viena sapulce. Procesu skatījumā izrādās, ka nav definēts, kas ir “gatavs”, kurā brīdī notiek nodošana, kur redzams statuss, un kā eskalē “bloķēts”. Viena strukturēta koučinga saruna + vienkārša procesa karte + kanban dēlis bieži noņem spriedzi ātrāk nekā mēneša diskusijas.

PIETURAS PUNKTI (SATURA TĒMAS)

-         Koučinga attieksme vadītāja lomā digitālās transformācijas laikā

-         Klausīšanās kā veiktspējas instruments un procesa diagnostika

-         Atvērtie jautājumi un sarunas vadīšana uz risinājumu (ar procesa skaidrību)

-         Koučings darba procesos: skaidrība, deleģēšana, prioritātes un digitalizācijas “standarti”

-         Komandas izaugsme un augstas veiktspējas komandas sarunas digitālajā darba vidē

-         Emocijas un sarežģītas sarunas: noturība un robežas pārmaiņās

-         Potenciāla celšana un izmantošana: cilvēks + komanda, 30 dienu pilots digitālajai ieviešanai

Ko Tu iegūsi pēc šīm mācībām:

• izpratīsi koučinga attieksmi kā vadības pamatelementu un prot to integrēt ikdienā,
• lietosi klausīšanos un atvērtus jautājumus, lai celtu skaidrību, atbildību un lēmumu kvalitāti,
• protīsi vadīt strukturētas koučinga sarunas (īsas un garākas) 1:1 un komandas kontekstā,
• izmantosi koučinga rīkus darba procesu efektivizēšanai (skaidrība, deleģēšana, prioritātes, mācīšanās cikli),
• protīsi atpazīt un vadīt emocionālo spriedzi un sarežģītas sarunas, saglabājot robežas,
• mācēsi apzināti celt un izmantot cilvēku un komandas potenciālu (“stretch” attīstības uzdevumi bez izdegšanas),
• protīsi sasaistīt vadības sarunas ar procesu analīzi un digitalizācijas ieviešanu – vienoties par procesa soļiem, lomu atbildībām, “gatavs” kritērijiem, statusiem un check-in ritmu, un to nostiprināt digitālā darba plūsmā (piem., kanban dēlis, vienota uzdevumu pārvaldība, vienkāršas atskaites/dashboards).

*Izmaksas:   cena vienam dalībniekam ir EUR 1070,00, kas 100% tiek segta no uzņēmuma  De minimis atbalsta. Uzņēmumam jāsedz ar mācību maksu saistītais PVN EUR 224,70 apmērā. Ja uzņēmums ir PVN maksātājs, šo summu ir iespējams atgūt kā priekšnodokli. 

Lai saņemtu 100% atbalstu apmācību maksai, dalībniekiem jāapmeklē 75% jeb jāpiedalās vismaz 16 no 21 stundas.

Kurš var pieteikties? Individuālie, sīkie (mikro), mazie, vidējie un lielie komersanti un Latvijā reģistrētas biedrības un nodibinājumi, kas veic saimniecisko darbību.

Līdzfinansē Eiropas Savienība. Projekts “Digitālo prasmju attīstība jaunu produktu un tehnoloģiju attīstībai Latvijas komersantos”. Līguma Nr. 2.3.1.2.i.0/1/24/I/CFLA/002.

Finansē Eiropas Savienība un Eiropas Savienība – NextGenerationEU. Tomēr paustie uzskati un viedokļi ir tikai autora(-u) uzskati un viedokļi un ne vienmēr atspoguļo Eiropas Savienības vai Eiropas Komisijas uzskatus un viedokļus. Par tiem nav atbildīga ne Eiropas Savienība, ne Eiropas Komisija.