Ar satelītu palīdzību noteiks siltuma zudumus ēkās

2015. gada 21. jūlijs

Nodibinājums „Ventspils Augsto tehnoloģiju parks” (VATP) kopā ar Latvijas un Norvēģijas sadarbības partneriem uzsācis vērienīgu pētījumu par iespējām konstatēt ēku siltuma zudumus un to efektīvāku novēršanas plānošanu, izmantojot satelīttehnoloģijas.

Projekta „Reģionāla līmeņa stratēģijas izstrāde siltumnīcefekta gāzu emisijas samazināšanai Kurzemes plānošanas reģiona pilsētu apbūves rajonos, izmantojot satelītattēlus un jaunākās termālās auditēšanas tehnoloģijas” (turpmāk tekstā – Projekts) tiešais mērķis ir izstrādāt stratēģiju Kurzemes reģiona 5 lielāko pilsētu pašvaldībām, lai paaugstinātu pašvaldību zināšanas, kapacitāti un spējas izmantot izmaksu efektīvus sākotnējā energoaudita veikšanas veidus, pielietojot satelītdatus un jaunākās termālās auditēšanas tehnoloģijas.

Stratēģija tiks izstrādāta ciešā sadarbība ar IDN Research ekspertiem, piesaistot arī Kurzemes plānošanas reģiona ekspertus un sertificētu energoauditoru, kopdarbā atrodot un piedāvājot visoptimālākos un efektīvākos risinājumus pašvaldību situāciju uzlabošanai.

Projekta vispārējais mērķis ir sagatavot plānošanas dokumentu, kas vērsts uz Eiropas Savienības (turpmāk tekstā – ES) 20/20/20 mērķa sasniegšanu Latvijā, jo īpaši Kurzemes plānošanas reģionā. Lai mazinātu klimata pārmaiņas, ES ir izvirzījusi 20/20/20 mērķi līdz 2020. gadam panākt CO2 izmešu samazināšanu par 20%, primārās enerģijas ietaupījumu (energoefektivitāti) palielināt par 20% un par 20% palielināt atjaunojamo energoresursu izmantošanu. Ēku sektorā patērētā enerģija veido līdz 40% no visas energobilances , tādēļ ēku sektors ietver ievērojamu potenciālu kopējo energoefektivitātes mērķu sasniegšanā. Energoefektivitātes palielināšana ir kļuvusi par vienu no pieciem „Eiropa 2020 – stratēģija gudrai, ilgtspējīgai un integrējošai izaugsmei” galvenajiem mērķiem. Šim mērķim pašvaldībām ik gadu ir jāsiltina vismaz 3% no tās īpašumā esošām ēkām , kā arī jāveicina privātīpašumā un kopīpašumā esošu ēku siltināšana.

Izstrādātā stratēģija sniegs iespēju pašvaldībām:

  • precīzāk noteikt siltuma zudumus to īpašumā esošās ēkās, būtiski palielinot novērtējamo ēku skaitu un aptvērumu;
  • identificēt galvenos CO2 un siltumnīcefekta gāzu (SEG) izmešu avotus;
  • labāk plānot budžeta izlietojumu un piesaistāmās investīcijas, kā arī
  • uzraudzīt veikto siltumnoturības uzlabošanas pasākumu efektivitāti, tādā veidā nodrošinot visefektīvāko rīcību klimata pārmaiņu novēršanā, samazinot siltumnīcefekta gāzu izmešus apkures sezonas laikā.

Projekta idejas pamatā ir sadarbības partnera SIA „Astrosat R&D” mātes uzņēmuma „Stevenson Astrosat” izstrādāts rīks, ar kura palīdzību tiek apstrādāta informācija no termāliem infrasarkaniem satelītiem (piem., Aster un Landsat), kā arī no Copernicus optiskajiem un radara satelītiem iegūtie dati. Apstrādes rezultātā iespējams iegūt plašu teritoriju termālo auditu un izvērtējumu, identificējot termālos „karstos” punktus. Rīka ietvaros tiek izmantoti pilsētvides klasifikācijas algoritmi, kas ļauj identificēt un atzīmēt pašvaldības īpašumā esošās ēkas. Pašvaldību vajadzībām tiktu dota piekļuve termālo karšu rīku panelim, kuru pilsētplānotāji varētu izmantot siltumnoturības pasākumu prioritāšu noteikšanai. Minētās jaunākās tehnoloģijas provizoriski ļautu saīsināt energoauditam līdz šim patērēto laiku līdz pat vienam mēnesim.

Projekta ietvaros plānots organizēt informatīvos seminārus pētījumā iesaistītajās pašvaldībās, lai veicinātu gan pašvaldību, gan sabiedrības informētības un zināšanu līmeni par jaunākajām metodēm kā noteikt ēku energoefektivitāti. Ar izstrādāto stratēģiju plānots risināt stratēģiskās plānošanas problemātiku gan starptautiski nospraustu mērķu sasniegšanai, gan patēriņa izmaksu samazināšanai apkures sezonā.

Projekts tiek īstenots Eiropas Ekonomikas zonas finanšu instrumenta 2009.–2014. gada perioda programmas "Nacionālā klimata politika" neliela apjoma grantu shēmas projektu iesniegumu atklātā konkursa "Kapacitātes celšana pētījumiem un pasākumiem sabiedrības zināšanu uzlabošanai par klimata pārmaiņām un to radītajām sekām" ietvaros.

Projekta kopējās attiecināmās izmaksas ir 149 657 EUR, kur programmas līdzfinansējums ir 131 717 EUR, bet pašu līdzfinansējums ir 17 939 EUR.


Citas ziņas

Autors Signe Kraule 2025. gada 8. oktobris
Līgas Udodovas un Jūlijas Vorobjovas vadībā, uzņēmējiem ir unikāla iespēja piedalīties praktiskās mācībās par digitālā tēla celšanu
Autors Kristīne Macate 2025. gada 30. septembris
Atklāts projekts “Nākamās paaudzes mikroražotnes”! 14. augustā Ventspils Augsto tehnoloģiju parks kopā ar partneriem svinīgi atklāja IPCEI “NextGen Micro Factories” projektu, kas vērsts uz nākamās paaudzes viedo, automatizēto un digitalizēto mikroražotņu attīstību. Pasākuma laikā: Projekta atklāšanu vadīja Ivars Eglājs , SIA Aspired valdes priekšsēdētājs. Par projekta mērķiem un rezultātiem stāstīja Toms Vācietis , projekta pētniecības un eksperimentālo izstrāžu vadītājs. Partneru prezentācijās savu redzējumu un plānotās aktivitātes iepazīstināja SIA Aspired, SIA Asya, SIA Natrix, VATP, SIA TechGym, SIA DATI Group un SIA TestDevLab . Dienas noslēgumā notika arī zinātniskās padomes sēde , diskusijas par publicitātes pasākumiem un tehnoloģiju demonstrācijas. Šis atklāšanas pasākums apliecina, ka Latvijā tiek sperti nozīmīgi soļi uz modernas rūpniecības digitalizāciju un starptautiskas konkurētspējas stiprināšanu .
Autors Kristīne Macate 2025. gada 30. septembris
Ikvienam uzņēmuma pārstāvim ir iespēja pieteikt savu dalību kursos - Augstas veiktspējas komandu vadīšana! Datums: 20.,21.,24. Novembris 2025 Laiks: no plkst. 9:00-17:00 Norises vieta: Ventspils Augsto Tehnoloģiju parks 1 (A1 ieeja 2. stāvs) Kursa apraksts 1. Tēma Kā iesaistīt komandu lēmumu pieņemšanas procesā, lai visi tās dalībnieki atbalstītu pieņemto risinājumu ar pārliecību un entuziasmu Kā identificēt, kuri cilvēki jāiesaista problēmu risināšanas komandā, lai nodrošinātu efektīvu un sekmīgu ieviešanu 2. Tēma Kā atšķirt problēmas cēloņus, simptomus un redzamās izpausmes, un izstrādāt stratēģiju, kas ļauj risināt problēmu visaptveroši Kā noteikt, kuri lēmumi jāpieņem individuāli un kuri – kopīgi komandā 3. Tēma Kā atpazīt un pārvaldīt konfliktu avotus problēmu risināšanas procesā, padarot konfliktu par radošu stimulu labākiem rezultātiem Kā veicināt līdzdalības vadību, vienlaikus saglabājot vadītāja autoritāti un lēmumu virzību Kursa mērķi Pilnveidot dalībnieku spēju veidot un vadīt augsti efektīvas komandas, kas spēj risināt sarežģītas problēmsituācijas. Stiprināt inovāciju kultūru un veicināt ātrāku lēmumu ieviešanu praksē. Pielietot apgūtās metodes reālās darba situācijās, lai uzlabotu komandas sadarbību un rezultātus. Pasniedzējs - Greg Mathers Ilggadējs Rīgas Biznesa skolas pasniedzējs, kurš specializējas vadības, līderības un organizatoriskās transformācijas jomās. Viņa semināri ir studentu vidū ļoti iecienīti. Viņš ir arī Adizes institūta Latvijas biroja dibinātājs, un aktīvi sadarbojas ar uzņēmumiem visā pasaulē, palīdzot veidot veselīgas, augsti funkcionējošas organizācijas. 1200.00 € Cena (bez PVN) Lai kursos piedalītos ar 100% de minimis atbalsta intesitāti mācību maksai, nepieciešams aizpildīt dokumentāciju. Pateicoties ES Atveseļošanās fonda atbalstam, uzņēmumi var saņemt simtprocentīgu atbalstu (maksā tikai PVN) 1) Reģistrē savu uzņēmumu lift.rbs.lv mājaslapā 2) Aizpildi Digitālā Brieduma testu un piesaki Digitālo prasmju Ceļa karti ( www.tests.edic.lv ) 3) Iesniedz dokumentus - Atbalsta pieteikumu un De minimis vaidlapu no EDS VID mājaslapas 4) Sagaidi Līdzmaksājuma apstiprinājumu 5) Paraksti līgumu 6) Izvēlies kursus 7) Veic avansa maksājuma PVN daļas apmaksu un dodies apmeklēt kursus! Lai izmantotu līdzfinansējuma iespējas, sazinies ar mums, palīdzēsim! Telefons: 22382236; kristine.macate@vatp.lv Pasākums notiek projekta “EDIC uzņēmumu digitālo prasmju attīstība” Projekta nr. 2.3.1.2.i.0/1/24/I/CFLA/001 ietvaros.
Autors Kristīne Macate 2025. gada 30. septembris
Ikvienam uzņēmuma pārstāvim ir iespēja pieteikt savu dalību kursos - Mūsdienīga projektu vadība Datums: 3-4. Novembris Laiks: no plkst. 9:00-17:00 Norises vieta: Ventspils Augsto tehnoloģiju parks 1 (A1 ieeja 2. stāvs) Kursa apraksts Ievads projektu vadībā Projekta definēšana: raksturojums un nozīme Projekta vadītāja loma un galvenie pienākumi Pārskats par projekta vadības dzīves ciklu Galvenās projektu vadības metodoloģijas Tradicionālās, Agile pieejas, Scaled Agile Hibrīdās metodoloģijas Projekta darbības joma un mērķi Projekta apjoma noteikšanas un kontroles metodes Izvairīšanās no tvēruma nobīdes Ieinteresēto pušu iesaistīšana Ieinteresēto pušu identificēšana un to vajadzību izpratne Rīki, ieinteresēto personu analīze un iesaistīšanās matricas Projektu plānošanas pamati Darba sadalījuma struktūra: radīt un efektīvi izmantot Projekta plāna izstrāde, laika grafiki Resursu plānošana: resursu piešķiršana panākumiem Budžeta plānošana un izmaksu vadība Projekta izmaksu aplēses Budžeta izsekošanas un kontroles rīki Ievads riska pārvaldībā Savlaicīga iespējamo risku identificēšana Kvalitatīvā vs kvantitatīvā riska analīze Projekta plāna izpilde Komandu un resursu vadīšana izpildes laikā Komunikācijas plāni: informācijas plūsmas nodrošināšana starp ieinteresētajām personām Ievads komandas vadībā Produktīvu komandu veidošana Komandas dinamikas vadīšana un konfliktu risināšana Projektu uzraudzība un kontrole Galvenie darbības rādītāji progresa izsekošanai Ievads veiklās praksēs Agile projektu vadības galvenie principi Pārskats par lomām, notikumiem un artefaktiem Vadības pamatprasmes projektu vadītājiem Emocionālās inteliģences nozīme Lēmumu pieņemšana projektu vadībā Projekta slēgšana un gūtās atziņas Projekta veiksmīgas slēgšanas soļi Kursa mērķi Veidot pamatzināšanas par būtiskākajiem projektu vadības principiem, metodoloģijām un labāko praksi. Attīstīt prasmes efektīvi plānot, īstenot un kontrolēt projektus, lai sasniegtu mērķus noteiktajā laikā, budžetā un darbības jomas ietvaros. Nostiprināt pamata vadības un komandas vadības prasmes, lai veicinātu sadarbību un nodrošinātu produktīvu komandas dinamiku. Iemācīties saskaņot projektus ar organizācijas biznesa mērķiem un efektīvi komunicēt ar ieinteresētajām personām, lai nodrošinātu projekta panākumus. Iepazīties ar Agile principiem un praksi, lai uzlabotu elastību un pielāgošanos projektu īstenošanā. Izveidot stabilu pamatu risku identificēšanai, resursu pārvaldībai un kvalitātes nodrošināšanai visa projekta dzīves cikla garumā. Pasniedzējs - Jānis Paksis Jānis Paksis ir pieredzējis biznesa tehnoloģiju eksperts ar vairāk nekā divdesmit gadu pieredzi vadības, uzņēmējdarbības un tehnoloģiju jomā. Pieredze izaugsmes un inovāciju veicināšanā dažādās nozarēs, tostarp finanšu, telekomunikāciju un IT jomās. Jānis ir Latvijas Nacionālās Projektu Vadības Asociācijas valdes loceklis un ir sertificēts projektu vadības speciālists ar plašu pieredzi un atzītiem sertifikātiem no nozares vadošajām institūcijām. Pralktskā pieredze vadot lielus starptautiskus IT un Tehnoloģiju Projektu portfeļus vadošās globālās tehnoloģiju pakalpojumu kompānijās. 900.00 € Cena (bez PVN) Lai kursos piedalītos ar 100% de minimis atbalsta intesitāti mācību maksai, nepieciešams aizpildīt dokumentāciju. Pateicoties ES Atveseļošanās fonda atbalstam, uzņēmumi var saņemt simtprocentīgu atbalstu (maksā tikai PVN) 1) Reģistrē savu uzņēmumu lift.rbs.lv mājaslapā 2) Aizpildi Digitālā Brieduma testu un piesaki Digitālo prasmju Ceļa karti ( www.tests.edic.lv ) 3) Iesniedz dokumentus - Atbalsta pieteikumu un De minimis vaidlapu no EDS VID mājaslapas 4) Sagaidi Līdzmaksājuma apstiprinājumu 5) Paraksti līgumu 6) Izvēlies kursus 7) Veic avansa maksājuma PVN daļas apmaksu un dodies apmeklēt kursus! Lai izmantotu līdzfinansējuma iespējas, sazinies ar mums, palīdzēsim! Telefons: 22382236; kristine.macate@vatp.lv Pasākums notiek projekta “EDIC uzņēmumu digitālo prasmju attīstība” Projekta nr. 2.3.1.2.i.0/1/24/I/CFLA/001 ietvaros.
Atvērt vairāk ziņu