Apbalvoti kustības "Dažādībā ir spēks" 2018. gada iedvesmojošākie darba devēji

2018. gada 12. decembris

Lai veicinātu toleranci pret dažādību Latvijas uzņēmumos, organizācijās, institūcijās un darba tirgū kopumā, kustība “Dažādībā ir spēks” darba devējiem ir izveidojusi iekļaujošas darba vides pašvērtējuma rīku, aicinot arī parakstīt labas gribas memorandu par pievienošanos kustībai, un apņemšanos veicināt dažādību un tās vadību.

“Esam pārliecināti, ka veiksmīgas uzņēmējdarbības pamatā ir cilvēks, bet neizdošanās pamatā – sistēmas. Darba tirgus, organizācija, uzņēmums, institūcija – tās ir tikai ārējas čaulas, kuru dvēseles un veiksmes atslēgas ir cilvēki. Mēs, cilvēki, esam tik dažādi, bet tomēr tik vienādi. Ne tikai darba devējam, bet visai sabiedrībai kopumā ir jācenšas raudzīties plaši, jānovērtē dažādība, ko katrs sevī nesam, un jārūpējas vienam par otru. Tikai tā mēs varēsim būvēt spēcīgu, tālejošu uzņēmējdarbību un atvērtu sabiedrību,” norāda “Ventspils Augsto tehnoloģiju parks” valdes loceklis Salvis Roga .

Kustība “Dažādībā ir spēks” tika izveidota 2018. gadā, un pirmajā tās darbības gadā tai pievienojušies un pašnovērtējumu “Atbalsta pasākumi iekļaujošas darba vides veicināšanai un dažādības vadībai” veikuši 17 tālredzīgas darba vides stiprināšanā ieinteresēti darba devēji, kuri apzinās, ka tā darbinieks ir vērtība un to dažādība ir spēks. Iesniegtos pašnovērtējums analizēja ekspertu komisija un par iedvesmojošākajiem darba devējiem atzina:

·Mūsu darbinieki (Darbinieku dažādība) kategorijā atzinību guva “Latvijas Samariešu apvienība” ;

·Mūsu principi (Dažādības un iekļaušanas vadība) kategorijā atzinību guva “SilJa” ;

·Mūsu darba vide (Iekļaujoša darba vide) ­kategorijā atzinību guva “Draugiem Group” ;

·Mūsu tirgus attiecības (Dažādība un iekļaušana tirgus attiecībās) kategorijā atzinību guva “Wunder Latvia” ;

·Mūsu saziņa vai komunikācija (Dažādības un iekļaušanas veicināšana) kategorijā atzinību guva “Paulig Coffee Latvia” .

Dažādībai atvērtākie darba devēji par piemiņu saņēma biedrības “Socintegra” uz 3D printera drukātas balvas – simboliskus ķiplokus, kas šķērsgriezumā parāda kustības “Dažādībā ir spēks” būtību, un gūtu neizdzēšamu, paliekošu atgādinājumu, ka dažādība ir resurss un vērtība. Dažādības ķiploka idejas autore Rasma Pīpiķe uzskata, ka katrs pašnovērtējumu veikušais darba devējs, ir spēcīgs apliecinājums tam, ka dažādības prakse ir vieds ceļš uz risinājumu darba roku un prātu trūkuma mazināšanai darba tirgū.

“Gan darba tirgus situācija, gan sabiedrības pieprasījums pēc kvalitatīviem, pārdomātiem un ikvienam pieejam pakalpojumiem liecina, ka dažādības vadība nav pagātne vai nākotne. Dažādības vadība ir šodiena. Ir jāapzinās, ka pārdomāta valsts politika, publiskā sektora pakalpojumu izstrādāšana saskaņā ar dažādības vadības principiem vistiešākajā mērā atbild uz jautājumu, kas mūsu sabiedrībai ir nepieciešams,” atzīst Sabiedrības integrācijas fonda projektu nodaļas vadītāja Alda Sebre .

Turpinot 2018. gadā iesākto, kustības “Dažādībā ir spēks” aizsācēji „Ventspils Augsto tehnoloģiju parks” sadarbībā ar Sabiedrības integrācijas fondu arī 2019. gadā aicina darba devējus pievienoties kustībai, parakstot par to labas gribas memorandu, kā arī veikt pašnovērtējumu, lai ne tikai pretendētu uz atzinību un apbalvojumu, bet arī saņemtu ekspertu vērtējumu, ieteikumus un komentārus par darbībām, kuras veicot, tās palīdzēs darba devējam pilnveidot savu sniegumu katrā no pašnovērtējuma sadaļām, jeb konkrētā jomā.

Pašnovērtējuma rīks ikvienam bez maksas pieejams tiešsaistē: http://www.dazadiba.lv/ . Šeit arī ikviens aicināts parakstīt memorandu un pievienoties kustībai par diskriminācijas mazināšanu darba vidē.

Publicitātes foto no apbalvošanas pasākuma meklē šeit!

Par kustību “Dažādībā ir spēks”:
Kustība „Dažādībā ir spēks” ir brīvprātīga darba devēju kustība, kurā apvienojas uzņēmēju, organizāciju – biedrību un nodibinājumu, valsts un pašvaldības iestādes, kas savā ikdienas darbā vēlās veicināt atvērtību dažādām sabiedrības grupām, saskatot, ka dažādība ir resurss, dažādība ir iespēja un dažādība ir konkurences priekšrocība.

Vairāk informācijas: www.dazadiba.lv

Citas ziņas

Autors Signe Kraule 2025. gada 8. oktobris
Līgas Udodovas un Jūlijas Vorobjovas vadībā, uzņēmējiem ir unikāla iespēja piedalīties praktiskās mācībās par digitālā tēla celšanu
Autors Kristīne Macate 2025. gada 30. septembris
Atklāts projekts “Nākamās paaudzes mikroražotnes”! 14. augustā Ventspils Augsto tehnoloģiju parks kopā ar partneriem svinīgi atklāja IPCEI “NextGen Micro Factories” projektu, kas vērsts uz nākamās paaudzes viedo, automatizēto un digitalizēto mikroražotņu attīstību. Pasākuma laikā: Projekta atklāšanu vadīja Ivars Eglājs , SIA Aspired valdes priekšsēdētājs. Par projekta mērķiem un rezultātiem stāstīja Toms Vācietis , projekta pētniecības un eksperimentālo izstrāžu vadītājs. Partneru prezentācijās savu redzējumu un plānotās aktivitātes iepazīstināja SIA Aspired, SIA Asya, SIA Natrix, VATP, SIA TechGym, SIA DATI Group un SIA TestDevLab . Dienas noslēgumā notika arī zinātniskās padomes sēde , diskusijas par publicitātes pasākumiem un tehnoloģiju demonstrācijas. Šis atklāšanas pasākums apliecina, ka Latvijā tiek sperti nozīmīgi soļi uz modernas rūpniecības digitalizāciju un starptautiskas konkurētspējas stiprināšanu .
Autors Kristīne Macate 2025. gada 30. septembris
Ikvienam uzņēmuma pārstāvim ir iespēja pieteikt savu dalību kursos - Augstas veiktspējas komandu vadīšana! Datums: 20.,21.,24. Novembris 2025 Laiks: no plkst. 9:00-17:00 Norises vieta: Ventspils Augsto Tehnoloģiju parks 1 (A1 ieeja 2. stāvs) Kursa apraksts 1. Tēma Kā iesaistīt komandu lēmumu pieņemšanas procesā, lai visi tās dalībnieki atbalstītu pieņemto risinājumu ar pārliecību un entuziasmu Kā identificēt, kuri cilvēki jāiesaista problēmu risināšanas komandā, lai nodrošinātu efektīvu un sekmīgu ieviešanu 2. Tēma Kā atšķirt problēmas cēloņus, simptomus un redzamās izpausmes, un izstrādāt stratēģiju, kas ļauj risināt problēmu visaptveroši Kā noteikt, kuri lēmumi jāpieņem individuāli un kuri – kopīgi komandā 3. Tēma Kā atpazīt un pārvaldīt konfliktu avotus problēmu risināšanas procesā, padarot konfliktu par radošu stimulu labākiem rezultātiem Kā veicināt līdzdalības vadību, vienlaikus saglabājot vadītāja autoritāti un lēmumu virzību Kursa mērķi Pilnveidot dalībnieku spēju veidot un vadīt augsti efektīvas komandas, kas spēj risināt sarežģītas problēmsituācijas. Stiprināt inovāciju kultūru un veicināt ātrāku lēmumu ieviešanu praksē. Pielietot apgūtās metodes reālās darba situācijās, lai uzlabotu komandas sadarbību un rezultātus. Pasniedzējs - Greg Mathers Ilggadējs Rīgas Biznesa skolas pasniedzējs, kurš specializējas vadības, līderības un organizatoriskās transformācijas jomās. Viņa semināri ir studentu vidū ļoti iecienīti. Viņš ir arī Adizes institūta Latvijas biroja dibinātājs, un aktīvi sadarbojas ar uzņēmumiem visā pasaulē, palīdzot veidot veselīgas, augsti funkcionējošas organizācijas. 1200.00 € Cena (bez PVN) Lai kursos piedalītos ar 100% de minimis atbalsta intesitāti mācību maksai, nepieciešams aizpildīt dokumentāciju. Pateicoties ES Atveseļošanās fonda atbalstam, uzņēmumi var saņemt simtprocentīgu atbalstu (maksā tikai PVN) 1) Reģistrē savu uzņēmumu lift.rbs.lv mājaslapā 2) Aizpildi Digitālā Brieduma testu un piesaki Digitālo prasmju Ceļa karti ( www.tests.edic.lv ) 3) Iesniedz dokumentus - Atbalsta pieteikumu un De minimis vaidlapu no EDS VID mājaslapas 4) Sagaidi Līdzmaksājuma apstiprinājumu 5) Paraksti līgumu 6) Izvēlies kursus 7) Veic avansa maksājuma PVN daļas apmaksu un dodies apmeklēt kursus! Lai izmantotu līdzfinansējuma iespējas, sazinies ar mums, palīdzēsim! Telefons: 22382236; kristine.macate@vatp.lv Pasākums notiek projekta “EDIC uzņēmumu digitālo prasmju attīstība” Projekta nr. 2.3.1.2.i.0/1/24/I/CFLA/001 ietvaros.
Autors Kristīne Macate 2025. gada 30. septembris
Ikvienam uzņēmuma pārstāvim ir iespēja pieteikt savu dalību kursos - Mūsdienīga projektu vadība Datums: 3-4. Novembris Laiks: no plkst. 9:00-17:00 Norises vieta: Ventspils Augsto tehnoloģiju parks 1 (A1 ieeja 2. stāvs) Kursa apraksts Ievads projektu vadībā Projekta definēšana: raksturojums un nozīme Projekta vadītāja loma un galvenie pienākumi Pārskats par projekta vadības dzīves ciklu Galvenās projektu vadības metodoloģijas Tradicionālās, Agile pieejas, Scaled Agile Hibrīdās metodoloģijas Projekta darbības joma un mērķi Projekta apjoma noteikšanas un kontroles metodes Izvairīšanās no tvēruma nobīdes Ieinteresēto pušu iesaistīšana Ieinteresēto pušu identificēšana un to vajadzību izpratne Rīki, ieinteresēto personu analīze un iesaistīšanās matricas Projektu plānošanas pamati Darba sadalījuma struktūra: radīt un efektīvi izmantot Projekta plāna izstrāde, laika grafiki Resursu plānošana: resursu piešķiršana panākumiem Budžeta plānošana un izmaksu vadība Projekta izmaksu aplēses Budžeta izsekošanas un kontroles rīki Ievads riska pārvaldībā Savlaicīga iespējamo risku identificēšana Kvalitatīvā vs kvantitatīvā riska analīze Projekta plāna izpilde Komandu un resursu vadīšana izpildes laikā Komunikācijas plāni: informācijas plūsmas nodrošināšana starp ieinteresētajām personām Ievads komandas vadībā Produktīvu komandu veidošana Komandas dinamikas vadīšana un konfliktu risināšana Projektu uzraudzība un kontrole Galvenie darbības rādītāji progresa izsekošanai Ievads veiklās praksēs Agile projektu vadības galvenie principi Pārskats par lomām, notikumiem un artefaktiem Vadības pamatprasmes projektu vadītājiem Emocionālās inteliģences nozīme Lēmumu pieņemšana projektu vadībā Projekta slēgšana un gūtās atziņas Projekta veiksmīgas slēgšanas soļi Kursa mērķi Veidot pamatzināšanas par būtiskākajiem projektu vadības principiem, metodoloģijām un labāko praksi. Attīstīt prasmes efektīvi plānot, īstenot un kontrolēt projektus, lai sasniegtu mērķus noteiktajā laikā, budžetā un darbības jomas ietvaros. Nostiprināt pamata vadības un komandas vadības prasmes, lai veicinātu sadarbību un nodrošinātu produktīvu komandas dinamiku. Iemācīties saskaņot projektus ar organizācijas biznesa mērķiem un efektīvi komunicēt ar ieinteresētajām personām, lai nodrošinātu projekta panākumus. Iepazīties ar Agile principiem un praksi, lai uzlabotu elastību un pielāgošanos projektu īstenošanā. Izveidot stabilu pamatu risku identificēšanai, resursu pārvaldībai un kvalitātes nodrošināšanai visa projekta dzīves cikla garumā. Pasniedzējs - Jānis Paksis Jānis Paksis ir pieredzējis biznesa tehnoloģiju eksperts ar vairāk nekā divdesmit gadu pieredzi vadības, uzņēmējdarbības un tehnoloģiju jomā. Pieredze izaugsmes un inovāciju veicināšanā dažādās nozarēs, tostarp finanšu, telekomunikāciju un IT jomās. Jānis ir Latvijas Nacionālās Projektu Vadības Asociācijas valdes loceklis un ir sertificēts projektu vadības speciālists ar plašu pieredzi un atzītiem sertifikātiem no nozares vadošajām institūcijām. Pralktskā pieredze vadot lielus starptautiskus IT un Tehnoloģiju Projektu portfeļus vadošās globālās tehnoloģiju pakalpojumu kompānijās. 900.00 € Cena (bez PVN) Lai kursos piedalītos ar 100% de minimis atbalsta intesitāti mācību maksai, nepieciešams aizpildīt dokumentāciju. Pateicoties ES Atveseļošanās fonda atbalstam, uzņēmumi var saņemt simtprocentīgu atbalstu (maksā tikai PVN) 1) Reģistrē savu uzņēmumu lift.rbs.lv mājaslapā 2) Aizpildi Digitālā Brieduma testu un piesaki Digitālo prasmju Ceļa karti ( www.tests.edic.lv ) 3) Iesniedz dokumentus - Atbalsta pieteikumu un De minimis vaidlapu no EDS VID mājaslapas 4) Sagaidi Līdzmaksājuma apstiprinājumu 5) Paraksti līgumu 6) Izvēlies kursus 7) Veic avansa maksājuma PVN daļas apmaksu un dodies apmeklēt kursus! Lai izmantotu līdzfinansējuma iespējas, sazinies ar mums, palīdzēsim! Telefons: 22382236; kristine.macate@vatp.lv Pasākums notiek projekta “EDIC uzņēmumu digitālo prasmju attīstība” Projekta nr. 2.3.1.2.i.0/1/24/I/CFLA/001 ietvaros.
Atvērt vairāk ziņu